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E-mail address: Julien@baseqamper.com

Director of publication: Julien Pourquéry

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CRÉDITS

Avons-nous dit… performance ?

Dans un contexte où les enjeux de durabilité et de sobriété sont plus que jamais importants, la notion de performance est parfois décriée. Ce n’est pourtant pas un mot interdit ! La performance est affaire de réussite et d’accomplissement, quel que soit le domaine, et elle sera en effet au cœur des changements que l’humanité doit et devra affronter à l’avenir.

C’est pourquoi nous souhaitons vous aider (comme le fait un guide de montagne avec un alpiniste) à prendre le chemin de la haute performance et à réaliser vos ambitions, tant d’un point de vue individuel que collectif.

#Perform est notre approche pour vous aider à atteindre et à dépasser vos objectifs. Cette méthodologie a prouvé son efficacité année après année pour aider les équipes que nous accompagnons à se développer, grandir et exceller.

Nous assumons la recherche de performance au sein de votre entreprise. Elle repose sur plusieurs axes forts qui interagissent et se renforcent mutuellement.

C’est avec cet horizon en ligne de mire que nous avançons avec vous pas à pas au travers de nos missions de coaching, d’audit organisationnel ou de scaling.

PERFORMER

GRANDIR

Votre organisation est-elle à la hauteur de vos ambitions ?

Nous proposons des services d’audit organisationnel pour vous aider à cartographier votre propre entreprise afin que vous puissiez tracer votre chemin jusqu’au sommet… en toute sérénité !

En quoi consistent nos audits ? Nous réalisons une évaluation approfondie de la gouvernance, des modalités de partage de l’information, des prises de décisions comme de leur application, des organigrammes, des processus d’entreprise et de ses pratiques au regard d’un objectif de performance opérationnelle. Ces audits ont pour but d’identifier les forces sur lesquelles vous devrez vous appuyer, vos axes d’amélioration, les potentiels « trous dans la raquette », les évolutions et diverses transformations à envisager.

Notre travail est basé sur une analyse approfondie de vos documents et de vos données, mais surtout, il est établi après
avoir interagi avec votre équipe de direction, votre personnel et vos différentes parties prenantes. Nous sommes
convaincus que c’est seulement ainsi que nous pourrons révéler les véritables forces et vulnérabilités d’une entreprise.

Gardez les pieds sur terre

Les PMEs ont toutes leurs spécificités, notamment organisationnelles, et il nous faut souvent faire avec les moyens du
bord. On ne dispose ni des moyens techniques et humains, ni des ressources financières des plus grands groupes ! Avant
tout, la clé est d’éviter les approches trop déconnectées ou top down, en restant foncièrement pragmatique.

Toucher à la structure humaine d’une PME, par définition plus fragile, ne doit se faire qu’avec tact et mesure. Il faut savoir garder en tête à la fois vision globale et objectif final, tout en analysant le fonctionnement intime de l’organisation et la façon de travailler des équipes.

NOURRIR

Assurer le succès de votre levée de fonds, c’est s’y prendre 12 mois à l’avance !

Une levée de fonds nécessite souvent un saut réflexif en matière d’exigence, de formalisation et d’indicateurs de
performance. Et plus vous y êtes préparé, plus vous serez rapide et efficace. Comme pour toute aventure en montagne : la
préparation est la clé !

Il s’agit de poser les bases de la future Equity Story suffisamment à l’avance pour réorienter en conséquence
l’organisation de la société, sa gouvernance, son système de reporting, ses outils, et créer ainsi un track record de
confiance.

L’idée n’est pas de se substituer aux conseillers en levée de fonds ou cession, mais d’être leur parfait complément, en
préparant le terrain et en créant les conditions de votre succès. Avec un parti pris : celui d’être ambitieux, mais
avant tout lucide et réaliste sur les moyens à mettre en œuvre. Comment ? En proposant un plan d’exécution riche et
détaillé, mais surtout documenté et actionnable, et qui soit adapté à votre contexte et à vos parties prenantes.

Réussir son scaling !

Le scaling (mise à l’échelle) est une étape cruciale pour une entreprise. Il est essentiel d’éviter une approche hors-sol et déconnectée, qui ne collerait tout simplement pas à la réalité de votre entreprise. Posez-vous les bonnes questions.

Créer la confiance pour assurer le succès de la levée de fonds

Votre conseiller en levée de fonds vous permettra de maximiser vos chances en mettant sur la même ligne de départ un nombre significatif de prétendants, en encourageant la compétition, avec l’espoir de créer un rapport de force qui vous soit favorable dans la négociation. Mais cela ne suffit pas.

Tout cela fonctionne, à la condition d’être au niveau attendu en phase de due diligence, d’être en mesure de soutenir votre Equity Story et de répondre aux divers questionnements par un contenu pertinent. Un discours préfabriqué accompagné de son lot de KPIs rutilants mais sans aucune preuve ou track record effectif, ont toutes les chances et de ne pas tenir la distance en due diligence.

Combien de fois ai-je vu un dossier qui ne pouvait s’appuyer sur une réalité concrète, s’épuisant au gré de la due diligence, et générant au mieux un allongement du process de levée de fonds, au pire un dégradation des conditions financières, voire même un abandon pur et simple du projet.

Or, les meilleurs deals sont ceux qui se concrétisent rapidement. Un deal qui traine en longueur vous sera fatalement défavorable et ne permettra pas de créer le rapport de force nécessaire à votre succès.

REVELER

CEOs : relevez le défi de la performance… et tutoyez les sommets !

En tant que chef d’entreprise, il n’est pas toujours facile de prendre du recul et de rester lucide.

L’aventure entrepreneuriale vient avec son lot de jeux de pouvoir, de divergences d’intérêts, de difficultés et de contraintes inattendues. A ces défis quotidiens s’ajoute une exigence sans cesse accrue de rentabilité et de croissance, … la partie n’en est que plus délicate pour une seule et même personne, si déterminée soit-elle. Chaque nouvelle décision que vous devez prendre vous pose au pied du mur, et peut créer ou renforcer doutes, inquiétudes et isolement.

Or, ces défis vont crescendo à mesure que votre entreprise franchit de nouveaux seuils. Alors, pourquoi ne pas regarder plutôt les opportunités qu’ils vous offrent ?

Nous vous proposons un executive coaching sur mesure pour vous aider à donner le meilleur de vous-même !

Parce je suis déjà passé par là …

J’ai l’avantage d’avoir foulé les deux versants de la montagne, grâce à mes deux casquettes : celle d’investisseur, que j’ai portée pendant 10 ans, et celle d’entrepreneur.

AEn tant que co-fondateur de Solairedirect, j’ai connu chaque moment de doute ou d’euphorie, et j’ai ressenti le frisson crée par chaque étape de la vie d’une start-up, de l’échec au succès, et vice-versa !

Je peux être un miroir pour vos diverses réflexions, et un partenaire de confiance pour avancer vers le sommet. Nous pouvons tester vos idées et équilibrer vos choix ensemble, une étape après l’autre, un point de vue après l’autre.

Je suis coach certifié HEC et mon objectif est de vous offrir un moment de pause loin de la frénésie du quotidien, un moment pour échanger en toute confiance et en toute confidentialité, pour revenir à l’essentiel, clarifier vos idées, évacuer vos doutes, remettre les choses en perspective et préciser quelles sont vos raisons d’entreprendre.

J’ai vu la méritocratie l’emporter sur la politique et la visibilité.
—
J’ai vu des PDG superstars douter.
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J’ai vu des gens tout donner dans leur travail et être parfaitement à l’aise avec cette idée
—
J’ai vu des fondateurs échouer, puis se réinventer avec la même entreprise.
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J’ai vu des outsiders autodidactes surperformer et faire preuve d’une énergie hors du commun au travail.
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J’ai vu de jeunes managers se révéler au plus fort des difficultés.
—
J’ai vu des objectifs soi-disant impossibles être dépassés par des collectifs incroyables.
—
J’ai vu des PDG incroyablement intelligents mais bien incapables de communiquer avec leurs équipes.
—
Et plein d’autres …

Avons-nous dit… performance ?

Dans un contexte où les enjeux de durabilité et de sobriété sont plus que jamais importants, la notion de performance est parfois décriée. Ce n’est pourtant pas un mot interdit ! La performance est affaire de réussite et d’accomplissement, quel que soit le domaine, et elle sera en effet au cœur des changements que l’humanité doit et devra affronter à l’avenir.

C’est pourquoi nous souhaitons vous aider (comme le fait un guide de montagne avec un alpiniste) à prendre le chemin de la haute performance et à réaliser vos ambitions, tant d’un point de vue individuel que collectif.

#Perform est notre approche pour vous aider à atteindre et à dépasser vos objectifs. Cette méthodologie a prouvé son efficacité année après année pour aider les équipes que nous accompagnons à se développer, grandir et exceller.

Nous assumons la recherche de performance au sein de votre entreprise. Elle repose sur plusieurs axes forts qui interagissent et se renforcent mutuellement.

C’est avec cet horizon en ligne de mire que nous avançons avec vous pas à pas au travers de nos missions de coaching, d’audit organisationnel ou de scaling.

PERFORMER

I’ve seen meritocracy win over politics and visibility.
—
I’ve seen superstar CEOs doubting.
—
I’ve seen people giving everything to their work, and I’ve seen them aligned with this.
—
I’ve seen founders failing and reinvent themselves with the same company.
—
I’ve seen self-taught underdogs rocking it all and demonstrating uncommon energy at work.
—
I’ve seen young managers revealing themselves in the face of difficulties.
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I’ve seen supposedly impossible objectives being overtopped by amazing collectives.
—
I’ve seen amazingly smart CEOs that were unable to connect with their teams.
—
And many others …

NURTURE

Enhance your fundraising chances, starting 12 months ahead!

Fundraising often requires a reflexive leap in terms of business requirements, formalization and KPIs. But the more prepared you are, the quicker, more efficient it will be. Like for any outdoor adventure: preparation is the key!

Success will indeed come from laying the foundations of your future equity story sufficiently in advance and reorienting the company’s organization, governance, reporting and tools accordingly to create a trust-worthy track record. This is what we can provide.
We do not claim to replace your M&A advisors, but we come as their perfect complement to prepare the ground and create the conditions for success. You will need to remain lucid and realistic about the means to implement, and document them with a comprehensive and actionable execution plan, that fits your context and stakeholders.

Scale up for success!

Scaling is a pivotal step. It is very essential to avoid pre-packaged approaches that simply do not fit the reality of your company. Ask yourself the right questions before moving forward and check out what we will provide you.

A trust-worthy track record for an efficient campaign

Your M&A boutique will help you maximize your chances by placing a large number of suitors along the same starting line, encouraging competition, and creating a balance of power that tips negotiation in your favor. Yet this is not enough.

All of this can work provided that you are up to speed in the due diligence phase, that you are able to support the equity story properly, and able to answer questions with valuable content.

A prefabricated, off-the-wall speech, with its batch of gleaming KPIs but no track record, has every chance of failing in due diligence!

The best deals are the ones that come together quickly. A deal that drags on for too long will inevitably miss to create the balance of power that’s necessary to play in your favor.

GROW

Does your organization fit your ambitious and is it consistent with your scale-up plan?

We provide organizational audit services to help you map your business so you can make your way to the top with peace of mind!

What do our audits consist of? We carry on an in-depth evaluation of your operational governance, from information sharing processes, decision making and implementation, to organizational charts, business processes and practices, all of it with regard to operational performance. The purpose of these audits is to identify the strengths on which to build, the opportunities for improvement, and if necessary, the transformations to be considered.

Our work is based on the deep analysis of your documents and data but more importantly, it is established after interacting with your management team, staff, and stakeholders. This is how we believe we can reveal the true strengths and vulnerabilities of a company.

Keep your feet on the ground

SMEs have their own specificities, namely from an organizational standpoint. We often have to make do with the means at hand. We have neither the technical and human resources nor the financial resources of the largest groups! Before all,
the key is to avoid top-down, disconnected approaches by remaining driven and pragmatic.

Indeed, evolving the human structure of an SME, which is by definition more fragile, must be done with tact and moderation. We have to constantly keep in mind both the global vision and the final goal, while understand at the same time the inner workings of the organization and the teams’ ways of working.

REVEAL

CEOs: turn high challenge into high peak performance

As a CEO, it is not always that easy to take a step back, climb up and look at your own business with lucidity.

Any entrepreneurial or business adventure comes with its lot of power plays, divergence of interests, unexpected difficulties and constraints. And when these are added to a continuously increased demand for profitability and growth in the face of competition, the game becomes tricky for one single mind. And every doubt that arises, every key decision you have to take, becomes a heavy task – a steep mountain to climb – that may seem impressive and isolate you.

So why not look at it as opportunities instead of constraints?

We offer on-demand executive coaching to help you turn high challenge into high peak performance!

Because I’ve been there already…

I’ve been on both sides of the mountain, first as an investor for 10 years, then as an entrepreneur.

As the co-founder of Solairedirect, I’ve known every moment of doubt or euphoria, and experienced the thrill of every business step in the startup world, from failure to success, and the other way around!

I can be a smart mirror for your thoughts, and your trustworthy sparring partner. We can test your ideas and balance your choices together, one step at a time and from every angle.

The purpose of coaching is to offer a moment of pause, away from the frenzy of daily life, a moment to chat with trust and confidentiality, focus on the essentials, clarify your ideas, evacuate your doubts, put things back into perspective and clarify what have been (and what will be) your reasons for undertaking.